Personal-
Entwicklung
Personalentwicklung heißt für mich, Talente gezielt zu fördern und auf zukünftige Aufgaben vorzubereiten. Dabei geht es um mehr als Programme und Strukturen – entscheidend ist, dass Mitarbeitende sich wirklich entwickeln können und die Organisation dadurch langfristig wächst.
01
Kompetenzmodelle
Kompetenzmodelle geben Orientierung: Welche Fähigkeiten brauchen wir morgen?
In meiner Arbeit habe ich mit Kompetenzrahmen gearbeitet, die Führungskräften und Mitarbeitenden klare Entwicklungspfade aufzeigen. Wichtig ist für mich, dass daraus nicht nur Papier entsteht, sondern echte Chancen zur Weiterentwicklung.
02
Individuelle Entwicklung-
pfade
Lernen wirkt dann am stärksten, wenn es an Rolle und Ziel gebunden ist. Ich habe Programme begleitet, die Mitarbeitende genau da abholen, wo sie stehen – und sie Schritt für Schritt weiterbringen. So entsteht Motivation, und Veränderung kommt von selbst in Gang.
03
Feedback & Potenzialanalysen
Feedback ist für mich ein Werkzeug, um Potenziale sichtbar zu machen und gezielt zu fördern. In meiner Arbeit habe ich Formate genutzt, die auf Offenheit und Vertrauen setzen – ohne in Schubladen zu denken. Ehrliches Feedback schafft die Grundlage für Entwicklung.
04
Nachfolgeplanung
Nachfolgeplanung bedeutet, Talente frühzeitig im Unternehmen sichtbar zu machen. In Projekten habe ich daran gearbeitet, Schlüsselpositionen abzusichern – durch klare Laufbahnpfade, Talentpools und vorbereitende Entwicklungsmaßnahmen. So bleiben Kompetenzen im Unternehmen und werden rechtzeitig aufgebaut.
