01 · Menschen finden

Recruiting

Von der Anforderung über die Ansprache bis zur Auswahl: Gute Besetzungen entstehen durch frühe Klarheit und einen Prozess, der für beide Seiten funktioniert.

Praxisfall · SUXXEED

Vom eigenen Netzwerk zum Recruiting-Kanal.

Ich habe ein Mitarbeiterempfehlungsprogramm initiiert und umgesetzt. Im beschriebenen Praxisfall kamen 42 von 100 Einstellungen des Teams über Empfehlungen. Wie ich daran gearbeitet habe und wo die Aussagekraft dieser Zahl endet:

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Weitere Gedanken

Recruiting in der Praxis.

Sam und Josey sitzen sich beim Vorstellungsgespräch am Tisch gegenüber

Abteilung Mensch · Folge 04 · Video + Essay

Ein Vorstellungsgespräch braucht mehr als gute Fragen

Wie Vorbereitung, strukturierte Fragen und ehrliche Arbeitsbedingungen aus einem Vorstellungsgespräch ein Kennenlernen für beide Seiten machen.

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Sam sichtet Bewerbungen an seinem Laptop

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Die Vorauswahl: Warum Bewerbungen oft nach Bauchgefühl aussortiert werden

Unter Zeitdruck werden Bewerbungen oft entweder zu hart nach einem einzelnen Merkmal aussortiert – oder zu weich nach Sympathie bewertet. Beides ersetzt keine echte Eignungsprüfung.

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Mini-Mikon ordnet Bewerbungsunterlagen auf einem Tisch

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Warum gute Auswahl vor dem Interview beginnt

Die wichtigsten Entscheidungen fallen bei der Klärung des Profils, den wirklichen Prioritäten und der Frage, was ein Mensch bereits mitbringen muss.

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Mini-Mikon steht auf warmem Papierhintergrund

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Mitarbeiterempfehlungen: Warum die Prämie allein nicht reicht

Bei einem von mir initiierten Empfehlungsprogramm kamen 42 von 100 Einstellungen über Mitarbeitende. Entscheidend waren einfache Regeln und verlässliche Rückmeldungen.

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