Mikon Raab und Mini-Mikon, verbunden durch die blaue Denkspur

Recruiting · Employer Branding · Personalentwicklung

Menschen finden.
Organisationen stärken.
HR gestalten.

Zehn Jahre End-to-End-Recruiting in Industrie und Mittelstand. Hier zeige ich, wie ich über gute Personalarbeit denke – konkret, pragmatisch und mit Blick auf das, was im Alltag funktioniert.

Der persönliche Auftakt

Warum es diese Seite gibt.

Mini-Mikon stellt sich vor und erzählt in 49 Sekunden, was dich hier erwartet.

Drei Themen, ein Zusammenhang

Personalarbeit als zusammenhängendes System.

Jeder Schwerpunkt hat eine eigene Seite. So bleiben wachsende Texte und Filme auffindbar, ohne alles auf einer Seite zu vermischen.

01

Menschen finden

Recruiting, das vor der Stellenanzeige beginnt.

Von der Anforderung über die Ansprache bis zur Auswahl: Gute Besetzungen entstehen durch frühe Klarheit und einen Prozess, der für beide Seiten funktioniert.

Recruiting entdecken →
Mini-Mikon ordnet Bewerbungsunterlagen auf einem Tisch

02

Arbeitgeber erlebbar machen

Employer Branding mit Substanz.

Kultur und Werte werden nach innen und außen sichtbar – nicht als Kampagne, sondern in den Erfahrungen, die Menschen im Arbeitsalltag und im Bewerbungsprozess machen.

Employer Branding entdecken →
Mini-Mikon zeigt durch einen Spiegel auf eine Gesprächssituation

03

Potenziale entwickeln

Entwicklung, die im Alltag ankommt.

Potenziale, Lernpfade und konkrete Maßnahmen gehören zusammen. Entscheidend ist nicht das Seminar, sondern was Menschen anschließend anders oder besser tun können.

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Mini-Mikon setzt ein violettes Wegstück ein

Filmserie

Abteilung Mensch.

Kurze Geschichten machen typische Situationen aus der Personalarbeit sichtbar. Die Essays gehen tiefer und ordnen die Entscheidungen hinter den Szenen ein.

Zur ersten Folge →
Josey liest in der ersten Folge von Abteilung Mensch eine Stellenanzeige

Mikon Raab

Verlässlich in der Umsetzung. Ganzheitlich im Denken.

Meine Perspektive verbindet Recruiting, Employer Branding und Personalentwicklung – große Teile des Talentmanagements, die in der Praxis nicht getrennt voneinander funktionieren.